??一所大學(xué)校長(zhǎng)的名字，被當(dāng)年的學(xué)生命名為一家公司的名字，成立19年后，這家公司已經(jīng)創(chuàng)造出諸多全球第一?！叭蜃畲蟮膯尉Ч璋艉蛦尉Ч杵圃焐獭薄叭蚬夥袠I(yè)市值最高”“單晶組件出貨量同樣位居全球第一”……看到這些“第一”后，業(yè)內(nèi)人士自然就會(huì)想到隆基綠能科技股份有限公司（下稱“隆基股份”）。

關(guān)于“隆基股份”名字的由來，業(yè)內(nèi)傳聞?lì)H多，據(jù)悉，當(dāng)年還是莘莘學(xué)子的鐘寶申、李振國、李春安等幾位同學(xué)，在蘭州大學(xué)江隆基校長(zhǎng)的塑像前約定，今后出去做企業(yè)，就取名叫“隆基”，以此來表達(dá)對(duì)老校長(zhǎng)的敬仰之情。

畢業(yè)后，大家雖在不同的城市打拼，創(chuàng)辦的企業(yè)也都命名為“隆基”，各自也都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，但是，大家最終匯聚于同學(xué)李振國2000年創(chuàng)辦的西安隆基硅材料股份有限公司（2017年更名為隆基綠能科技股份有限公司），并抒寫出中國光伏行業(yè)的一曲優(yōu)美的篇章，而且走出國門，領(lǐng)先世界，為全球單晶硅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也添上了濃重的一筆。

領(lǐng)先的背后

隆基股份在2000年由李振國創(chuàng)立，李振國畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系專業(yè)，隆基股份最開始的主業(yè)是半導(dǎo)體硅片和原材料。

2004年，德國上網(wǎng)電價(jià)法頒布，對(duì)光伏發(fā)電的度電補(bǔ)貼為60歐分，促發(fā)光伏產(chǎn)業(yè)在德國市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)。公司高層迅速捕捉到這一機(jī)遇，而且光伏產(chǎn)品所使用硅料的品質(zhì)要求與電子半導(dǎo)體所用硅料品質(zhì)要求更低了一級(jí)，因此公司技術(shù)實(shí)力能夠保證進(jìn)軍光伏行業(yè)。

正是基于這種認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)的把握，2004年，隆基股份正式進(jìn)軍并專注光伏產(chǎn)業(yè)。但也就是最初的這個(gè)決定，讓隆基股份幾經(jīng)風(fēng)雨，屹立不倒。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在人類對(duì)新能源的渴求下，風(fēng)電、生物能、太陽能等可再生能源成為全球各國首腦治國理政領(lǐng)域的重要事業(yè)，各國爭(zhēng)相支持其快速發(fā)展。為了解決新能源前期成本高昂的劣勢(shì)，各國普遍采取了補(bǔ)貼的方法。

在此背景下，光伏產(chǎn)業(yè)以極快的速度，在中國乃至全球開始了它的蓬勃發(fā)展之勢(shì)。

從半導(dǎo)體迅速切入光伏行業(yè)，這次，隆基股份毋庸置疑的“選對(duì)”了。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2002年-2011年，全球光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長(zhǎng)率是53%。2003-2007年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長(zhǎng)率為191.3%。短短數(shù)年，中國打造了一個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)。

而且在此過程中，隨著技術(shù)不斷的迭代和更新，中國光伏行業(yè)的技術(shù)在全球也得以普遍的認(rèn)可。

正如隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申所說：目前，中國的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國為數(shù)不多領(lǐng)先全球的產(chǎn)業(yè)。

領(lǐng)先，就要靠技術(shù)不斷驅(qū)動(dòng)。隆基股份的技術(shù)創(chuàng)新一直走在全國乃至全球前列。

光伏行業(yè)雖然增長(zhǎng)迅猛，但其本質(zhì)在于技術(shù)快速更迭驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，除此之外，在政策疊加波動(dòng)的影響下，光伏市場(chǎng)的波動(dòng)性相對(duì)劇烈，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如：無錫尚德、德國Q-CELL、美國SunEdison、江西LDK等都在市場(chǎng)波動(dòng)期間隕落。

然而，隆基股份在十多年間不但一次又一次挺過行業(yè)危機(jī)，而且還能成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。追溯其原因，除了離不開其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新孜孜不倦追求的基因外，隆基還有自己的“方法論”。

據(jù)隆基股份總裁李振國介紹稱，從創(chuàng)始至今，隆基股份高管層在制定戰(zhàn)略、判斷技術(shù)路線和解決日常運(yùn)營問題的時(shí)候，高度統(tǒng)一的遵循兩個(gè)原則：一是“一切從事物的本質(zhì)出發(fā)的第一性”原則；二是立足未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在對(duì)待每一件事的時(shí)候，決策層都完全按以上二原則執(zhí)行，不會(huì)被短期利益或困難所迷惑。

在產(chǎn)品層面，業(yè)內(nèi)人士都知道，隆基股份是單晶技術(shù)的高度專注者和全力推動(dòng)者。其決策層一致認(rèn)為，光伏的發(fā)展本質(zhì)在于度電成本降低，不斷降本的本質(zhì)在于技術(shù)進(jìn)步，使度電成本更低的技術(shù)路線為單晶硅。

與此同時(shí)，三條“鐵律”也時(shí)刻鐫刻在隆基股份決策層腦海中：專注于單晶技術(shù)路線，無論短期如何波動(dòng)，單晶是最終的方向；專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品領(lǐng)先，提供更低度電成本的產(chǎn)品是制勝之本；專注于主業(yè)，高效光伏產(chǎn)品的供應(yīng)，與主業(yè)無關(guān)的利益不去貪求。

能一次又一次挺過危機(jī)，除了正確的決策，領(lǐng)先的產(chǎn)品，一定也離不開“穩(wěn)健”的經(jīng)營方針。

隆基股份的穩(wěn)健，也早已著稱業(yè)內(nèi)。鐘寶申認(rèn)為，光伏行業(yè)是靠市場(chǎng)需求政策疊加驅(qū)動(dòng)發(fā)展起來的，一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，另一方面又充滿了波動(dòng)性。那些倒下的“前任”行業(yè)龍頭，都因?yàn)檫^于看重增長(zhǎng)而忽略波動(dòng)性，導(dǎo)致使用的財(cái)務(wù)杠桿過大，在波動(dòng)期資金鏈斷裂而倒 閉。隆基股份的經(jīng)營，一方面確保對(duì)研發(fā)技術(shù)的高投入以保證技術(shù)領(lǐng)先地位甚至引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)變革，另一方面設(shè)立投資紅線以確保不會(huì)過度擴(kuò)張。

但是隆基股份的每次擴(kuò)張，在業(yè)內(nèi)也屢屢引起關(guān)注，看似“野蠻”，但是當(dāng)你看清其邏輯后，才知道隆基股份的每一次擴(kuò)張都是其精心布局。

隆基股份一直堅(jiān)持，不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%，前期發(fā)展階段常年處于50%以下；用經(jīng)營的思路對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新，即所有的技改和投資必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益（組件產(chǎn)能項(xiàng)目投資回報(bào)期少于2年，電池為3年，技改1年——一般意義的產(chǎn)能項(xiàng)目投資回報(bào)期通常在7-10年）。

產(chǎn)品的領(lǐng)先，一定離不開科研的投入。

光伏度電成本的降低主要依靠技術(shù)進(jìn)步，隆基股份常年堅(jiān)持提供更低發(fā)電成本產(chǎn)品的領(lǐng)先戰(zhàn)略不變，每年保持拿出營業(yè)收入5-7%的經(jīng)費(fèi)投入到研發(fā)，而整個(gè)行業(yè)的研發(fā)投入平均值則為1-2%。

于是，業(yè)內(nèi)便可以理解，隆基股份為什么能一次又次打破單晶PERC組件效率世界紀(jì)錄；為什么能領(lǐng)銜行業(yè)一次又一次的降價(jià)，讓利市場(chǎng)。而且，困解業(yè)內(nèi)已久的單晶初始光衰問題，被隆基股份一一攻克，并向行業(yè)共享了這一技術(shù)。

在硅棒硅片研發(fā)方面，隆基股份的單晶生長(zhǎng)、單晶硅材料薄片化等技術(shù)均處于全球領(lǐng)先水平，牽頭制定的硅片新標(biāo)準(zhǔn)已收錄至SEMI標(biāo)準(zhǔn)并向全球發(fā)布。公司通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，目前公司單晶硅片成本全行業(yè)最低，不但遙遙領(lǐng)先于單晶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也已經(jīng)低于多晶硅片制造商。電池組件生產(chǎn)成本也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

公司在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量和性能可靠性持續(xù)得到業(yè)界肯定。實(shí)驗(yàn)室和平臺(tái)建設(shè)方面，被授予國家光伏產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)……

殊榮紛至沓來，然而隆基股份更多的是對(duì)理性和專業(yè)的堅(jiān)守。

鐘寶申在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)：隆基股份繼承了蘭州大學(xué)“勤奮、求實(shí)、進(jìn)取”的精神，在公司里特別對(duì)“求實(shí)”提出了著重強(qiáng)調(diào)，避免浮夸，避免驕傲自大、自我中心，避免辦公室決策，都是在強(qiáng)調(diào)求實(shí)的文化。勤奮的涵義不言而喻；進(jìn)取的表現(xiàn)，就是不斷的創(chuàng)新、不斷設(shè)立更高的目標(biāo)。

李振國也認(rèn)為，隆基股份區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最根本的差異，在于整個(gè)高級(jí)管理層都能自發(fā)的從事物本質(zhì)思考問題、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)制定措施，并用這樣的方式解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營問題。

看似兩個(gè)簡(jiǎn)單的原則，但真正能做到一致并應(yīng)用于解決日常每一個(gè)問題，不受其它因素的干擾，卻實(shí)屬不易。然而隆基股份不但做到了，而且每一步都走的很堅(jiān)實(shí)。

光伏行業(yè)是一個(gè)造“富”的行業(yè)，也是一個(gè)“巨星”頻繁隕落的行業(yè)。十多年間，跌宕起伏，幾家歡喜，幾家憂愁。

隆基股份從2000年創(chuàng)立以來，不僅度過創(chuàng)業(yè)時(shí)期必經(jīng)的“艱難時(shí)刻”，而且在行業(yè)較為痛苦的時(shí)期，2012年，逆勢(shì)崛起，一舉登陸A股，挺進(jìn)資本市場(chǎng)，開啟新的歷史篇章。并在此后的短短數(shù)年，坐穩(wěn)單晶領(lǐng)域全球第一的寶座，成為光伏行業(yè)當(dāng)之無愧的頭部企業(yè)。

在外界看來，隆基股份從高管到企業(yè)，可能不是最有“個(gè)性”的，但一定是最穩(wěn)健的。

面對(duì)這一切，隆基股份有自己的邏輯，更有自己的方法論。

思考未來

潮起潮落后，隆基股份不僅對(duì)光伏行業(yè)的規(guī)律有了更深的把握，而且對(duì)未來也有諸多思考和布局。

2018年7月，第九屆中德經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作論壇（以下簡(jiǎn)稱“論壇”）在德國柏林舉行。李振國作為一家新能源企業(yè)代表應(yīng)邀出席本次論壇。

他講到：現(xiàn)在，光伏的技術(shù)仍在快速進(jìn)步，成本也在不斷降低。在未來2-3年內(nèi)，光伏在全球大部分地區(qū)將成為最便宜的電力能源。與此同時(shí)，儲(chǔ)能技術(shù)也在不斷的進(jìn)步。有理由相信，在10年內(nèi)，光伏+儲(chǔ)能一定會(huì)成為人類最便宜的能源之一。一旦光伏+儲(chǔ)能這一模式的經(jīng)濟(jì)性被確定，能源格局將會(huì)得到很大的改變。當(dāng)光伏具備足夠的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，光伏能源還可承擔(dān)起修復(fù)地球生態(tài)的責(zé)任。比如可以利用經(jīng)濟(jì)的光伏能源進(jìn)行大規(guī)模的海水淡化，并且對(duì)淡化后的海水進(jìn)行提升和輸送到沙漠地區(qū)，讓沙漠變成綠洲，一旦有了植被，就可吸收空氣中的二氧化碳，對(duì)碳進(jìn)行固化，減少大氣中的二氧化碳含量，修復(fù)過去人類發(fā)展帶給地球的傷害。到那時(shí)候，人類對(duì)光伏的需求會(huì)進(jìn)一步加大。

光伏本身是一種清潔能源，隆基股份希望在光伏產(chǎn)品的制造端消耗的能源也是清潔能源。

說到即做到，這是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的考驗(yàn)，更是對(duì)一家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考驗(yàn)。

從2015年開始，隆基股份把主要的生產(chǎn)基地布局到云南，使用的能源幾乎是100%的水電；在馬來西亞建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)褂玫囊矌缀跏?00%的水電。

隆基股份高層曾多次表示，隨著光伏+儲(chǔ)能的大規(guī)模應(yīng)用，隆基股份可實(shí)現(xiàn)“‘Solar for Solar-負(fù)碳地球’的理念，其實(shí)質(zhì)是使用‘太陽能光伏發(fā)電制造太陽能光伏產(chǎn)品’，以‘清潔能源制造清潔能源’實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)品制造的全產(chǎn)業(yè)鏈零碳排，實(shí)現(xiàn)對(duì)清潔能源的放大以及光伏發(fā)電成本、光伏產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的大幅下降。最終通過光伏發(fā)電的多場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)現(xiàn)負(fù)碳發(fā)展模式”。隆基股份不僅要向全球提供清潔能源，在生產(chǎn)過程中使用的能源也要是清潔能源。

隆基股份高層還認(rèn)為，全世界不同地區(qū)的貧富差距巨大，未來全球?qū)δ茉聪M(fèi)的需求還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)；能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，能源發(fā)展未來趨勢(shì)已定——能源消費(fèi)電力化，電力生產(chǎn)清潔化；100%清潔（可再生能源電力+氫能等完全清潔的組合）能源社會(huì)一定會(huì)在未來實(shí)現(xiàn)。

儲(chǔ)能、氫能，當(dāng)前炙手可熱的產(chǎn)業(yè)理念和技術(shù)前景，被隆基股份高層頻頻提及。相信，一家以科技和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的太陽能公司頻提行業(yè)前端理念，不是為了尋找概念，一定是有備而來。

19年，歷史長(zhǎng)河一瞬間。而對(duì)于隆基股份來講，在經(jīng)歷了企業(yè)陣痛和行業(yè)跌宕后，迎來屬于自己的行業(yè)禮遇。相信，隆基股份的行業(yè)邏輯和方法論，一定會(huì)像它的技術(shù)一樣，不斷進(jìn)化，不斷領(lǐng)先，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，披荊斬棘，讓“善用太陽光芒”成為全球能源革命最嘹亮的號(hào)角。（新華網(wǎng) 張世祥）