顆粒在線訊：4月23日華能黑龍江分公司肇東生物質能公司打開新格局，發(fā)揮了新優(yōu)勢，增加了新動能，讓全體員工看清了公司發(fā)展方向，以安全為基礎，效益為中心，盈利為目的，不斷深化提質增效工作，深入研究“燃料經(jīng)濟性摻配”這一課題，降低燃料成本，優(yōu)化上料系統(tǒng)，以全力達成年內“扭虧為盈”的目標，3月份，營業(yè)收入1404萬元，其中售電收入999萬元，供熱收入397萬元，盈利122萬元，實現(xiàn)自2022年3月14日正式投產以來首次月度盈利。

　　從“當年開工，當年并網(wǎng)，建設291天，創(chuàng)東北地區(qū)同類型機組建設最短紀錄”的喜悅，到滿懷信心正式投產后，卻全年虧損的失落，2022是歷經(jīng)辛酸磨難，“摔疼了”的一年。缺少生物質電廠管理經(jīng)驗，再加上新冠疫情反復爆發(fā)，設備陸續(xù)暴露缺陷等一系列問題，導致機組無法穩(wěn)定運行。雖克服重重困難，先后對上料、給料、排渣系統(tǒng)進行優(yōu)化，解決一瓦軸承金屬溫度高的難題，但新的問題接踵而至，公司持續(xù)處于經(jīng)營被動的局面，公司該怎么辦？這是擺在領導面前的一個新課題。

　　華能黑龍江分公司及時調整肇東生物質能公司隊伍結構，優(yōu)化了管理隊伍。新的領導面對“生死大考”，肇東生物質能公司下決心“刮骨生肌”，深度反思經(jīng)營被動原因，從深化黨建引領、提升內部管理、嚴肅改進作風、大力夯實技術水平等狠下功夫，根據(jù)混合所有制人員結構特點，建立完善一系列選人用人、生產考核獎勵和人才培訓等機制，錘煉剔除雜質。做到“不能干多干少一個樣，干好干壞一個樣”“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”“要讓一個員工為企業(yè)奉獻，首先要想辦法讓員工愛上自己的企業(yè)”。

　　肇東生物質能公司明確圍繞“守住環(huán)保電價”這個盈利核心，突出解決機組無法長期穩(wěn)定高負荷運行和SCR催化劑失效兩個主要矛盾。公司成立7個技術專業(yè)組，開展技術攻關、工藝優(yōu)化、設備故障診斷等工作，多專業(yè)聯(lián)合解決生產技術難點。通過細化生產過程控制，在各項工作中堅持“想透、說清、干實”的標準，破除“躲怕推、虛飄浮、慵懶散”之弊，進一步強化了工作的執(zhí)行力和落實力。在2022年10月份首次完成黑龍江分公司下發(fā)的月度發(fā)電計劃，并具備長周期運行能力。又在黑龍江分公司的指導和幫助下，經(jīng)多方專家共同努力查清了催化劑失效原因，3月8日完成SCR催化劑更換。

　　3月初，機組實現(xiàn)了高負荷安全穩(wěn)定發(fā)電和供熱，公司全員士氣大振，開始打響扭虧脫困的“第一戰(zhàn)”。他們出臺更嚴格管理措施，“誰的原因影響機組出力，將嚴肅考核；哪個值日發(fā)電量創(chuàng)新高，給予獎勵?！惫緡雷バ≈笜烁傎悺⒃O備可靠性和消缺管理工作，將電量任務細化分解到班組和個人，樹立“多勞多得、獎勤罰懶”的分配導向。3月，機組負荷率82.70%，完成發(fā)電量1776.48萬千瓦時，完成供熱量12.63萬吉焦，生產經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了當月盈利的目標，開創(chuàng)了2023年扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的新局面。