在這個“唯變不變”的時代，東方雨虹不斷創(chuàng)變，在建筑建材這條“車道”上走出了自己的速度：自2008年上市至2019年，業(yè)績增長近25倍。

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，我們會時刻保有危機感，時刻保持對市場的敬畏之心，不斷創(chuàng)新，不斷突破?！睎|方雨虹董事長李衛(wèi)國在采訪中表示，“謀創(chuàng)新就是謀未來”。

傳承筑基，激發(fā)內(nèi)生動力

走進東方雨虹位于康家園的辦公樓，文化墻上的創(chuàng)業(yè)史，以及電梯旁邊的網(wǎng)課通知，甚至連廁所里也張貼著“案例競賽”海報，這樣的學習文化、創(chuàng)業(yè)精神，無處不透露出這家成立于1995年的企業(yè)，仍葆有不斷學習、不斷精進的進取之心。

李衛(wèi)國認為，任何資源都有可能枯竭，唯有企業(yè)文化生生不息。在創(chuàng)立之初，東方雨虹就搭建了獨具特色的以楚文化為精髓、以儒家思想為底蘊的文化體系，并形成《東方雨虹基本法》，足見他對企業(yè)文化建設的重視程度。

內(nèi)需即“內(nèi)生動力”，對于東方雨虹而言，堅持“去偽存真、剛骨安身、上下同欲、自我革新”是堅定不移的方針。經(jīng)過二十余年傳承發(fā)展，東方雨虹構筑了以長久的文化、機制為底蘊的企業(yè)創(chuàng)新基因。

李衛(wèi)國介紹，秉持著“為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境”的企業(yè)使命，東方雨虹專注于技術研發(fā)與創(chuàng)新，開辟了高鐵防水領域；在管理上，以競賽機制保持創(chuàng)新激情，以獎勵機制激發(fā)創(chuàng)新意識，推進“平臺+創(chuàng)客”的經(jīng)營模式；深耕市場，從三大區(qū)到各地一體化經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè)二十余年的道路上，我們以“變”應萬變，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。2019年，東方雨虹實現(xiàn)營業(yè)收入181.54億元，利潤總額25.92億元，比上年同期增長42.28%。

勇立潮頭，敢當創(chuàng)新先鋒

無論是生活還是創(chuàng)業(yè)，李衛(wèi)國都是一個敢于打破傳統(tǒng)不按套路出牌的人。90年代初期，各種防水材料粉墨登場，行業(yè)假冒橫行，“非標”林立，面對當時防水行業(yè)低質(zhì)及建筑滲漏率居高不下的情況，為破解“滲漏”這一難題，李衛(wèi)國明確提出“不做一平米非標產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，破除行業(yè)怪圈，引進國外先進生產(chǎn)線、設備、原料，做“第一個吃螃蟹的人”，與行業(yè)為“敵”，將“馬路游擊隊”踢出防水圈。

在“高標準”的指引下，東方雨虹憑借完善的生產(chǎn)體系，高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，先后在國內(nèi)國外重大項目上綻放光彩。從國內(nèi)的鳥巢、水立方、南水北調(diào)、京滬高鐵、世博會、北京大興國際機場，再到海外的印尼白水水電站、阿爾及利亞歌劇院、馬爾代夫中馬友誼大橋、雅萬高鐵等重大工程，都有東方雨虹的身影，產(chǎn)品及服務遠銷100多個國家和地區(qū)，在新加坡地鐵建設方面，甚至打破了國外品牌壟斷的局面。

李衛(wèi)國認為，這些成績單的背后，是東方雨虹創(chuàng)新基因體系下人才團隊、科研平臺、創(chuàng)新經(jīng)營等因素綜合共振的結果。東方雨虹在綠色建筑方面，積極開展創(chuàng)新性產(chǎn)品研究，突破了高耐水聚合物防水涂料、水性自修復防水涂料、單組分快干防水涂料、單組分無溶劑聚氨酯防水涂料關鍵技術，實現(xiàn)技術成果轉化。

李衛(wèi)國坦言，做企業(yè)沒有任何捷徑可言，一分耕耘一分收獲，對于未來發(fā)展，不能有任何懈怠，堅持做自己，謀創(chuàng)新就是謀未來。