??“我的初心使命是什么呢？如果用四個字來概括，那就是：國家需要！”

7月16日下午，中國石化舉行的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動“陳俊武同志先進(jìn)事跡報告會”上，視頻里老人樸實簡單的一句話，深深感染了現(xiàn)場所有人。

微信群“陳俊武報告會”里，“感動”“同感動”的年輕人互相交流：“人家92歲了還每天上班，我37歲總覺得自己心態(tài)有些老，看看人家就覺得自己活得太潦草”；“我也覺的，活得太浮躁，不能沉下心來”；“一代人有一代人的長征”……

催化裂化充滿“情懷”

這位讓年輕人感動的老人，就是工齡與共和國同齡的中國科學(xué)院資深院士、我國著名的煉油工程技術(shù)專家、催化裂化工程技術(shù)奠基人、煤化工技術(shù)專家，今年92歲高齡的陳俊武。

“催化裂化是有情懷的”，陳老的學(xué)生、來自安慶石化的宮超當(dāng)年跟隨先生學(xué)習(xí)的時候發(fā)現(xiàn)，催化裂化反應(yīng)過程中，無數(shù)顆細(xì)小的催化劑“都充滿了犧牲精神”：它們不顧一切沖向原料，在不到3秒內(nèi)完成化學(xué)反應(yīng)，把原料轉(zhuǎn)化成優(yōu)良產(chǎn)品，卻犧牲了自己的全部活性；失活的催化劑轉(zhuǎn)到再生器中，再經(jīng)過700℃高溫長時間煅燒，才能恢復(fù)活性；然后再沖向下一次反應(yīng)。他細(xì)細(xì)品味，這“和先生的人生歷程很相似，都飽含信念堅定、甘于奉獻(xiàn)、奮斗不止的情懷”。

目前，我國有70％的汽油是通過催化裂化技術(shù)加工而成的，這項以原油適應(yīng)性廣、成本低、產(chǎn)品受市場歡迎見長的我國石化行業(yè)主流工藝技術(shù)，其奠基人就是陳俊武。

上世紀(jì)60年代初，汽車背著煤氣包在北京滿大街跑，刺激石油工人王進(jìn)喜“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”；帶給陳俊武的卻是另一種刺激：“這就像有了上好的稻谷，卻依然吃不上香噴噴的白米飯?！?/span>

1965年5月5日，年產(chǎn)能60萬噸流化催化裂化裝置在撫順石油二廠投料試車運行。當(dāng)清冽的汽油從新中國自己的裝置里第一次流淌出來，受命擔(dān)任設(shè)計師的陳俊武和在場的人們一同流下了激動的淚水。這套完全自主化裝置打破了當(dāng)時西方國家對煉油深加工技術(shù)的壟斷，帶動我國煉油技術(shù)一舉跨越20年，達(dá)到當(dāng)時世界先進(jìn)水平。此后，陳俊武又主持完成了同軸式催化裂化、渣油催化裂化等技術(shù)，實現(xiàn)了將煉油核心技術(shù)牢牢掌握在了我們自己手中的目標(biāo)。目前，我國建成投產(chǎn)各種催化裂化裝置已有150余套，總加工能力近2億噸，成為世界矚目的催化裂化強國。多年來，運用催化裂化工藝生產(chǎn)了近70％的車用汽油、40％的丙烯、30％的柴油。

神算來自腳踏實地

現(xiàn)為中國石化洛陽工程公司首席專家的劉昱講了一個陳俊武“決勝千里之外”故事。

1995年的一個午夜，一個緊急電話打到了陳俊武家里。原來，是千里之外的九江石化煉油廠催化裂化裝置運行不正常，各種分析判斷處理均不奏效，眼看只有停工了。有人建議，不如請教一下陳院士再做決定。陳俊武詢問了現(xiàn)場情況和儀表參數(shù)，判斷是裝置內(nèi)的一個閥門沒有被真正打開?，F(xiàn)場人員重新檢查、打開閥門，裝置很快運行正常。大家一片驚嘆：“陳院士真是神算?。　薄吧袼恪辈⒎桥既唬莵碜栽鷮嵉睦碚摴Φ?、豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，以及對裝置結(jié)構(gòu)的了然于心。

劉昱回憶，陳俊武常常帶著他們走南闖北，幾十米的高塔他親自爬上去察看，黑洞洞的反應(yīng)器他要鉆進(jìn)去探個究竟。年輕人從他身上學(xué)會了這樣的嚴(yán)謹(jǐn)和求實：每到一個現(xiàn)場，“我們都必做兩件事——鉆兩器、爬高塔”。

八十多歲再度領(lǐng)軍

針對我國缺油、少氣、多煤的資源秉賦，上世紀(jì)末，陳俊武就開始了尋求原油替代工藝，同時關(guān)注全球氣候變化課題。

以煤替代原油生產(chǎn)烯烴（即俗稱的“煤制油”）是符合國情的新工藝路線，而煤制烯烴的技術(shù)瓶頸在于甲醇制烯烴。中科院大連化物所攻克這一世界性難題后，慕名找到陳俊武，尋求幫助。

以實驗室數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，直接放大一萬倍，存在巨大風(fēng)險。陳俊武提出分兩步、兩個一百倍放大的方案，并強調(diào)“一定要搶時間。如果國外公司占領(lǐng)了中國市場，我們再國產(chǎn)化就晚了，這關(guān)系的是國家利益！”

80多歲的陳俊武又一次擔(dān)當(dāng)研發(fā)團隊的領(lǐng)軍人物，他的辦公室成了項目指揮所，大家在這里尋找到一把又一把解鎖的鑰匙。在與國外公司的賽跑中，他8次奔赴陜西華縣，3次前往遼寧大連，兩次北上內(nèi)蒙古包頭，現(xiàn)場指導(dǎo)，推進(jìn)攻關(guān)，最終大獲全勝：2006年，“甲醇制取低碳烯烴技術(shù)及工業(yè)性試驗”通過鑒定。隨后，國家發(fā)改委采納了他從國家能源安全戰(zhàn)略高度提出的建議，核準(zhǔn)相關(guān)工程上馬，并于2010年一次投產(chǎn)成功。

陳俊武對我國碳排放峰值的研究結(jié)論，則為我國參與政府間應(yīng)對氣候變化談判提供了有益的建議和翔實可靠的數(shù)據(jù)。令人嘆服的是，他在2011年發(fā)表的成果，與3年后北京APEC峰會上中美共同發(fā)布的中國碳排放數(shù)據(jù)十分吻合。

身邊一盞明亮的燈

陳俊武的同事，常常稱他為“身邊一盞明亮的燈”，因為他在事業(yè)上“干驚天動地事”，在生活中“當(dāng)隱姓埋名人”。

2014年7月，洛陽工程公司三分之二的人員搬到廣州工作，按照級別待遇，規(guī)劃給陳俊武安排一套100多平方米的安置房。他聽說后，明確表示不要；多次勸他，他說：“我年齡大了，在洛陽工作和生活，要廣州那么大的房子干嗎？”有人提醒他，可以留給女兒，或者以后賣了也是一筆不小的收入。他卻說：“我是我，她是她！”堅決不要這套房。

對自己這么“小氣”，但在幫助他人時，他又非常大方：他曾把自己的獎金捐給公司幼兒園、捐給優(yōu)秀民辦教師，還曾資助洛陽市新安縣貧困大學(xué)生上學(xué)，直至大學(xué)畢業(yè)。

在陳俊武工作時間最長的洛陽工程公司，有年輕人被問到最佩服他什么。年輕人答道，佩服他站在行業(yè)頂端的視野與眼光，追求科學(xué)的堅定與執(zhí)著，科技報國的使命與擔(dān)當(dāng)。