顆粒在線訊：隨著去年年底國內(nèi)疫情防控政策的放開，以及多項利好政策的推出和落實，中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇按下了開始鍵，我們看到線下活動逐漸恢復(fù)，高鐵站、機(jī)場也開始車水馬龍。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也牽動著世界的目光。隨著政策效應(yīng)的持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)活力的加速釋放，中國將為跨國企業(yè)提供怎樣的發(fā)展空間？化工行業(yè)又將面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

2023年3月7日至9日，朗盛舉辦第三次線上品牌日活動。在3月7日上午的會議上，朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠和行業(yè)媒體就上述問題展開了深度交流和探討。

振奮人心的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

在交流中，錢明誠表示，朗盛確實看到2023年中國復(fù)蘇的起步，他用了四個字來形容——振奮人心?！昂翢o疑問，中國的經(jīng)濟(jì)被全球關(guān)注，這一段時間可以看到世界上很多的金融機(jī)構(gòu)，都對中國提升了期待。在目前這么多不確定性的前提下，中國政府需要克服很多的挑戰(zhàn)，所以這是非常重要的一年。在這里，我也希望整個社會能在中國政府的帶領(lǐng)下，更上一層樓?！?/p>

在他看來，中國的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)著全球的經(jīng)濟(jì)。朗盛的前身——拜耳公司就是最早的進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一。當(dāng)時處在中國改革開放的起點，很多外企紛紛涌入中國市場。因為大家看見商機(jī)，看見日益崛起的中國市場。歷史也證明，在這些年中，外企得益于中國市場的發(fā)展，同時也支持中國的產(chǎn)業(yè)和社會的發(fā)展。

過去三年中，因為疫情原因，朗盛和外界的聯(lián)系相對來說減少了很多，對于整個投資和業(yè)務(wù)都有一定影響。但在這個新的起點上，朗盛加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通，也很高興地看到一批又一批的德國同事都在計劃來訪。

朗盛對中國市場信心十足，因為中國有14億的人口，而且中國在2030年將成為全球占比50%的化工市場，雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但蘊藏著更多的機(jī)遇。隨著2023年經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，錢明誠相信朗盛能夠在中國市場上找到更多的機(jī)遇。

“2023年，我們希望看到朗盛的業(yè)務(wù)在下半年有一個扎實的反彈。上半年我們還在繼續(xù)努力，當(dāng)然，我們要做到這一步，還要看到整個中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，我們看好2023年?！?/p>

碳中和是化工企業(yè)的必經(jīng)之路

隨著雙碳目標(biāo)的逐步推進(jìn)，化工企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型。作為領(lǐng)先的特殊化學(xué)品公司，朗盛從十多年就開始在碳減排方面做了很多努力。比如，寧波工廠在2018年獲得工業(yè)和信息化部（MIIT）頒發(fā)的“國家級綠色工廠”證書。同時，去年朗盛溧陽的工廠全面采用綠電，做到了50%的電力能源來源于綠電。此外，南通工廠也在不斷開發(fā)水性涂料，這也在不同的程度上支持了汽車工業(yè)減排的需求。朗盛所有的工廠，都有自己的目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上，才能達(dá)到全球減排的基準(zhǔn)。

錢明誠指出，雙碳是當(dāng)今的重點課題，碳中和是化工企業(yè)的必經(jīng)之路，別無它選。但是要實現(xiàn)這個目標(biāo)必須要有很多踏踏實實的投入。而朗盛有非常具體的目標(biāo)，朗盛已經(jīng)對外宣布，到2040年，朗盛在自己的裝置、基地做到碳中和；到2050年，上下游價值鏈做到碳中和。

“我們有很多具體的工作，不是紙上談兵，也有國際的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，他們有著非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎悖瑏泶_認(rèn)我們這些目標(biāo)。這也是為什么朗盛能夠在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中名列前茅。目前，我們在道瓊斯可持續(xù)指數(shù)歐洲化工行業(yè)中排名第一，全球指數(shù)排名第二。我們被這些認(rèn)證的機(jī)構(gòu)看好，同時也鞭策我們在這方面要投入更多的努力?！?/p>

在不確定性中挖掘商機(jī)

錢明誠在朗盛工作的這十年間，朗盛經(jīng)歷了重大的變化。十年前，朗盛是全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商，產(chǎn)品遍布所有的合成橡膠。但在八年前，朗盛董事會做了一個重大的決定，退出橡膠業(yè)務(wù)，進(jìn)入周期性短的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

朗盛將橡膠業(yè)務(wù)出售給了沙特阿美。目前朗盛專注于三大業(yè)務(wù)板塊：高品質(zhì)中間體、消費者保護(hù)、特殊添加劑。在這十年中，朗盛不斷進(jìn)行新的收購，即使在疫情時期，朗盛在全球還是發(fā)起了四項收購，加強(qiáng)了其消費者保護(hù)業(yè)務(wù)。

這些重大變化，錢明誠都是親身經(jīng)歷者和見證者，對此，他深有感觸。他認(rèn)為，作為一家企業(yè)，一定要在不確定的大環(huán)境下，不斷地尋找自己的商機(jī)。雖然，轉(zhuǎn)型不一定都意味著升級，但朗盛還是在不斷地努力，希望能在不斷探索中打開新的局面。

在朗盛諸多下游應(yīng)用領(lǐng)域中，錢明誠重點提到了新能源市場。他表示，如今，新能源汽車確實是一個突飛猛進(jìn)的行業(yè)，而這在十年前是難以想像的。談到新能源車，不能忽略的一個話題就是電池，電池行業(yè)90%都分布在中國。朗盛也非常關(guān)注和注重在這個領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是朗盛在德國有氫氟酸、磷化學(xué)生產(chǎn)線，這些在電池工業(yè)里目前必不可少的原料，朗盛是領(lǐng)先的供應(yīng)商。“這是我們非?？春玫囊粋€領(lǐng)域，所以，我們也在不斷地研究和開發(fā)新的相關(guān)產(chǎn)品?！?/p>

“隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我相信我們在各個領(lǐng)域中都會看到不同的商機(jī)。我們知道，中國政府也在努力制定各種鼓勵的政策，所以希望朗盛能夠不斷在中國成長，也助力中國整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！弊詈?，錢明誠總結(jié)道。